四川在线消息 “我们QC成果在孟加拉国举办的国际质量管理(ICQCC)小组会议中获得最高奖项铂金奖了……”12月2日21时许，一条令人振奋的好消息从2020年第45届国际质量管理(ICQCC)小组成果发布会北京分会场传回国网德阳市绵东供电公司，一时间，该公司员工的朋友圈被这条消息迅速刷屏。

此次获奖的成果是该公司“电力之光”小组创作的《提高用电客户远程购电成功率》。2017年至2020年，绵东供电公司5个QC项目先后获得了行业内外多个奖项，其中3个项目荣获国网公司2019年QC成果二等奖，电力行业优秀质量管理小组2019和2020两个年度的成果展示一等奖。

国网德阳市绵东供电公司创新工作能持续提升、大放异彩，短短几年间，实现从无到有，从弱到强，从国内走向国际的飞跃，得益于该公司党委坚强有力的组织保障，启动“党建+创新”项目，充分发挥党建引领作用。

筑战斗堡垒 营造氛围激发创新活力

“2017年以前，每年也按上级要求上报QC课题，但各个班组热情都不高，也不知道该怎么推进，更多时候就是把任务完成……”绵东供电公司变电检修班副班长唐瑞兵回忆说。过去的绵东供电公司，QC工作质量提升缓慢，每年只有坐在台下眼巴巴地看着兄弟单位领奖的份。

“车子要跑快，全靠车头带”。该公司党委本着务实求效的态度，决定下大力气打破QC工作的僵局，立下军令状，要在三年内在四川省电力公司这个层面上完成从跟跑到并跑再到领跑的励志转形。

该公司党委聚焦强化党组织战斗堡垒作用，着力健全QC工作管理机制，通过走访调研班组、取经兄弟单位、请教上级专家，很快制定了一系列激发公司创新活力的措施。同时建立起QC常态化管理机制，成立以党委负责人为组长的QC工作领导小组，提前做好QC工作年度总体部署，采用倒排工期的方式，明确任务，细化分工，将责任落实到人头，为公司QC工作提供了有力的组织保障，有效地激发了公司创新活力。

重标杆树典型 搭建平台培育创新人才

王莉是本次QC成果的发布人，2015年参加工作，刚参加工作时候喜欢独来独往。通过党组织的激励培养，她的集体荣誉感和主观能动性被全面激活。2018年至2020年，前后8次参加国网公司、省公司QC发布。本次国际发布要求全英文发布，王莉通过几个月的封闭训练，攻下了英语口语的难关。

“功以才成，业由才广”，创新必须靠人才。绵东供电公司党委积极开展“大培训、大比武、大提升”等人才技能提升活动，内外兼顾拓宽人才培养渠道，搭建各类人才培养平台。结合实际做好人力资源分析，努力做到有的放矢，有针对性地培养各种专业人才。强化员工特别是青年员工思想教育，激发集体主义荣誉感，引导青年员工积极向党组织靠拢。为青年员工量身定制职业规划，建立人才培养台账，采用一对一师带徒培养方式提升专业技能。

朱旭，2016年参加工作。绵东供电公司党委发现其声线稳厚、普通话标准，形象阳光帅气，特别有针对性的对他进行主持演讲工作的培养培训，让他逐渐摆脱青涩的学生气，更加自信大方。在2017年和2018年连续两年参加德阳供电公司团委青年知识竞赛并获佳绩。随后参加4次省市级QC比赛，取得2019年QC评比国网公司二等奖，省公司一等奖。

抓党建融入 转化成果力求创新质效

“创新就是为了创效”。绵东供电公司党委将“党建+创新”项目作为“党建+”重点工程项目列入党建工作内容，把每年的QC课题纳入对应党支部的年度党建任务，同时作为班组长、党员评定的一个加分项。努力将创新成果转化为公司提质增效的内生动力，积极践行国网战略目标，推动公司健康发展。

2017年至2020年，绵东供电公司5个QC项目的立项全部来自于工作实际，立足提高工作效率、增加安全可靠性、突破技术瓶颈等展开课题研究。清平供电所的QC课题《自装卸电力电杆转运车的研制》，是用自装卸电力电杆转运车替代传统的吊车，使电杆转运过程中，减少人直接接触电杆的机会，降低安全隐患，缩短线路施工时间，从而提高工作效率，提升优质服务质量。变电运检班的QC课题《绝缘支柱自动清灰工具的研制》，是用绝缘支柱自动清灰工具取代了传统的人工清灰方式，降低了检修人员的工作强度，避免狭窄开关柜内检修人员被机械伤害，减少人员粉尘吸入，防治职业病的发生。同时还大大缩短检修时间，从而减少停电时间。

“党建+创新”项目的实施，彻底改变了绵东供电公司员工的工作思路，大大调动了员工创新创效的热情。特别是变电、配电、水电、营销等专业口的员工，总能把日常工作同创新工作联系起来。有了成熟的课题点子，及时上报公司QC工作领导小组，公司党委会举全公司之力成立课题小组，有序推进直至课题发布。 (林清)