杨尚智

1931年的一天，上海南京路附近一座不起眼的二层小楼里。当时的中央特科负责人陈云从怀里小心翼翼地抽出两根金条，交给了一名年轻下属。年轻人名叫秦邦礼，他接受的任务是以这两根金条做资本，为党建立新的秘密交通站并筹集经费。

当时恐怕谁都不会想到，这两根金条，催生了曾经规模最大的外贸企业——华润公司。

截至2019年底，华润(集团)有限公司总资产16180亿元，已从当初籍籍无名的香港小商号，成长为总资产过万亿的央企巨头。

两根金条

办起党的红色生意

为抗战输送紧缺物资

1927年11月，作为进步青年的秦邦礼参加了严朴领导的苏南秋收起义。起义失败后，秦邦礼被迫离开无锡前往上海做起了店员。他细心聪明，店铺经营得有声有色。

也就是在这期间，周恩来领导的中央特科诞生。

1931年4月，中央特科负责人顾顺章被捕叛变。上海地下工作危急之时，秦邦礼加入了中央特科。年底，秦邦礼加入了中国共产党，化名杨廉安。

“联和行”创始人秦邦礼先生。(又名杨廉安，杨琳)

当时，上海之前为党提供掩护的店铺大多已暴露，不能够继续使用。秦邦礼用陈云给的两根金条，很快在上海开办了一家米店，把无锡的大米运到上海来出售。这是新特科开办的第一家店铺，有了这个店铺，党在租房或者营救未暴露的被捕人员时，就可以出面“打保单 ”。米店很快就赚了钱，秦邦礼又开了一家家具店，供党组织开会使用。

一次党组织开会过程中，国民党警察突然搜查。开会人员急中生智，将文件放在使用的家具中，并把事先准备好的麻将拿出来，佯装在打麻将。由于家具有特制夹层，警察并无所获。秦邦礼的商业天分逐渐显露，在一年之内他先后又开设了糖坊、南货店和文具烟纸店，“业绩”超出了陈云的预期。

长征开始后，秦邦礼被派往苏联学习，直到1937年回到上海。全面抗战爆发后，为了妥善保管募集到的资金和物资，并将其顺利运送到抗日前线，香港八路军办事处决定成立一个相对独立的合法公司，由公司开办银行账户，办理仓储和运输业务。

秦邦礼有在上海经商的经验，还会讲几门外语。1938年，秦邦礼在香港开办了“联和行”，注册资金为三万港币，公开业务是经营南北杂货，实质上是秘密采购苏区紧缺的物资。

联和行，就是华润的前身。

此时，秦邦礼已改名杨琳，这个名字也随他走过后半生。他的小儿子姓杨，不再姓秦。

1938年，华润的前身“联和行”在香港维多利亚湾畔悄然成立。

改名华润

党在海外建立起

第一家红色实业公司

全面抗战爆发后，海外华人华侨的捐款潮水般涌入联和行。但杨琳自己开销十分节俭，一家三代挤在一个单元里，沙发两用，每天晚上拉开沙发就是床。

抗日前线需要大量物资，轮胎和药品尤为紧缺。杨琳秘密继续打理联和行，并在桂林开办苏心建筑材料工厂和协成百货公司，通过香港-曲江-桂林之间的贸易、加工和零售获取利润。

日军投降后，杨琳向周恩来汇报，联和行经营货值超过1000万法币，这在当时是一笔大数目。

1946年秋，杨琳被召回上海，接受周恩来赋予的新任务;打通海上运输，发展国外贸易，交流国内外物资;完成财政任务;培养对外贸易干部。回到香港后，杨琳把“联和行”改名为“联和进出口公司”，简称“联和公司”。

联和进出口公司发展迅速，杨琳利用过去多年在香港的关系，组建了解放区与香港的货运通道 ，将解放区熔铸的金条兑换成美元和港币，用以采购解放区所需的物资。1947年打通的香港与东北的海上贸易通道，让联和公司得以迅速壮大，人员和营业额不断增加，知名度也在不断提高。

此时，杨琳等人考虑到公司已经不是他们几个人的生意，所以将“联和公司”改名为“华润公司”。名字有着特殊的意义：“华”代表“中华”，“润”取自毛泽东的字“润之”，表示由中央直接领导管辖。

配合三大战役和渡江作战，华润千方百计突破封锁，采购和运送解放区急需的战略物资。

贸易桥梁

周恩来曾告诉外国友人：

“到香港，就找华润公司”

1948年12月18日，华润公司正式挂牌，注册资本500万港元。同时，中央决定将党在香港的广大华行与华润公司合并，并在此后又陆续将党在香港的几家贸易机构全部归于华润旗下。

1952年8月，中央决定成立对外贸易部(今商务部)，华润公司同时也交由外贸部管辖，杨琳奉命回到北京，出任外贸部综合计划局局长。

华润的杨琳时代告一段落，但是华润的事业才刚刚开始。

随着“一五计划”的启动，香港作为当时硕果仅存的贸易窗口，成为国外先进设备和材料的进口中转站。

新中国成立初期，首要问题就是外汇极度缺乏。要出口创汇，就必须有一个对外窗口。从1953年开始，华润逐渐成为全国出口贸易的总代理，出口贸易形成了一套独特的模式：国营公司去各省市采购货源，交付海关，华润协助各口岸制定价格，安排交易。

作为内地在海外最大的现汇来源窗口，华润不遗余力地扩大国内出口。其进出口贸易额在我国对外贸易总额中一度占到30%的份额。

1956年，华润参与组织了首届中国出口商品展览会(广交会前身)。图为1957年春广州原中苏友好大厦举行开幕式的盛况。

日内瓦会议和万隆会议后，新中国的外交政策在世界范围的影响日益广泛，此时的香港不仅是一个贸易窗口，还是一个外交窗口。许多国家当时还没有与中国建交，但他们可以通过在香港的华润搭桥，与中国建立贸易往来。周恩来曾对外国友人说，“到香港，就找华润公司。”

“虽然华润是香港公司，但是大家都知道，华润公司代表的是中国。”《红色华润》一书中这样写道。

1978年，华润首倡“三来一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地产业转移的先河。

“再造华润”

截至2019年底，

华润集团总资产16180亿元

改革开放之后，中国外贸领域进入新阶段。华润的变革时代也随之来临。

1983年改组成立华润(集团)有限公司。1999年12月，与外贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。

华润集团成立后，逐渐从综合性贸易公司转型为以实业为核心的多元化控股企业集团。

1983年，“华润公司”改组为“华润(集团)有限公司”，开始建立现代企业制度。图为华润举办成立35周年暨华润大厦落成典礼。

2000年以来，经过两次“再造华润”，华润奠定了目前的业务格局和经营规模，涵盖大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融五大业务领域，下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，实体企业约2000家，在职员工42万人。直属企业中有7家在港上市，其中华润置地位列香港恒生指数成份股。

据华润(集团)有限公司官方网站数据：2019年，华润集团实现营业额6546亿元人民币，同比增长7.6%;净利润511亿元，同比增长13.2%。截至2019年底，集团总资产16180亿元，较上年底增长12.4%。在2020年《财富》杂志公布的全球500强排名中，华润集团位列第79位。

时光回到80多年前，秦邦礼在香港一间七八平方米的小阁楼里创办“联和行”时，是否能想到，这家战火中肩负特殊使命的企业，在80多年后会发展成万亿央企呢?